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  <title type="html">Interactive Dialogue and PR 2.0: 위기관리-커뮤니케이션-차원에서-블로그-활용Blogging-in-a-crisis-situation에 달린 최근 댓글/트랙백 목록</title>
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  <subtitle type="html">Juny&#039;s Blog is open for  sharing personal experience and knowledge on  keywords  regarding Public Relations, Communications, Business Blog and Online Social Media - This is not a monologue; it&#039;s a cocktail party!</subtitle>
  <updated>2008-11-24T08:10:38+09:00</updated>
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    <title type="html">이명진님의 댓글</title>
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      <name>(이명진)</name>
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    <published>2007-04-29T16:20:25+09:00</published>
    <summary type="html">글에 쉽게 설명한 예로 들었던 &#039;지하철사례 시나리오b&#039;를 보니까 아전에 중대 선생님포스팅 하셨던 일본여객기 사례가 생각납니다.
역시 위기관리란 신속한 대응력과 공백없는 소통 노력이 가장 중요한 부분임을 인식하게 됩니다.더불어 블로그가 가져다 줄 가능성과 중요성도 말이죠.

저는 이 글을 읽으면서 이런 짧은 생각도 하게 됐습니다.위기관리시 &amp;quot;신속하게 그리고 빈번하게 커뮤니케이션 할수 있다.&amp;quot; 라는 부분을 바꿔 말하면 자칫하면 알리지 말아야할 정보까지 쉽게 외부에 노출되는 상황을 만들수도 있다는 말이 되지 않을까 하는 부분입니다.
물론 그런 위기관리를 담당하는 담당자는 끊입없는 훈련을 기반으로 하기에 극히 드물겠지만 말이죠^^::
또한 면대면으로 커뮤니케이션을 하지 않는 블로그 특성상 자칫하면 일련의 코멘트나 피드백에 사람인 이상 필요이상의 반응을 할 수도 있다고 생각합니다.따라서 담당자는 개인으로서가 아닌 기업의 담당자라는 태도를 갖고 대응하는 방법도 필요할꺼라 생각 됩니다.

이전보다 많은 글을 못봐 아쉽지만 바쁜와중에도 주말에 짬을 내서 블로그 하신 중대 선생님의 값진 글을 읽으 가니 돈번 느낌입니다~~~
^^~~~~ 건강하세요!!!</summary>
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    <title type="html">칫솔님의 댓글</title>
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      <name>(칫솔)</name>
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    <published>2007-04-30T10:22:47+09:00</published>
    <summary type="html">기업 위기 관리라.. 요즘 모 제빵 업체에게 꼭 필요한 마인드가 아닐까 하는군요. -.ㅡㅋ 전형적인 오프라인 기업이 온라인에 대한 마인드 없이 협박을 이용한 고전적인 위기 처리 방법을 쓰는 것에 대한 반발과 위험성에 대해서 짚어주시는 것은 어떨까요? ^^</summary>
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    <title type="html">Junycap님의 댓글</title>
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      <name>(Junycap)</name>
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    <published>2007-05-01T01:45:04+09:00</published>
    <summary type="html">요즘 바빠진 업무로 포스팅을 자주 올리지 못했습니다. 앞으로 더욱 활발한 블로깅 활동에 노력할께요. 건승합시다!</summary>
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    <title type="html">Junycap님의 댓글</title>
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      <name>(Junycap)</name>
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    <published>2007-05-01T01:45:58+09:00</published>
    <summary type="html">제가 그동안 국내 블로고스피어가 어떻게 돌아가고 있는지 파악을 못했네요. 칫솔님의 댓글을 보고 관련 이슈를 알게 되었고요. 짧게라도 한번 포스팅 준비할까 합니다. 알려주셔서 감사합니다요!
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